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人才招聘工作总结报告

时间:2021-05-24 16:47:48 工作招聘合同 我要投稿

总结是指对一个阶段的工作,学习或思想中各种经验或情况的分析和研究,作出有益的结论也指总结后总结的结论。以下是编辑编写的人才招聘总结报告的样本文章,欢迎阅读。

人员招聘工作总结报告[1]

今年的招聘工作在总结前几年经验的基础上,对招聘流程和渠道进行了改进和完善,取得了一定成果。上半年的招聘工作总结如下:

一、招聘概述(一)基本流程

(二)时间表

2月下旬:汇总部门的就业需求

3月-4月:设计医院招聘通知,与人才市场,网站和学院联系,然后发布

招聘通知;参加校园春季招聘会和人才市场招聘会;接收申请者,整理申请材料,进入后备人才信息数据库,然后屏幕恢复。 5月初:通知候选人面试。 5月中旬:面试。 5月下旬:笔试(复试)。

6月的前10天:总结通过复试的人员列表,向业务部门报告以进行审核,然后去办公室批准。 6月中旬:通知合格人员准备材料并报告时间

二、招聘数据统计

今年,有31个部门报告了他们的就业需求。计划的新兵人数为68,而实际的新兵人数为48。(一)基本数据:

([二)受教育率:

1、在1214名申请人中,827名是本科生,占68%;毕业生387人,占32%;

2、在106名访问员中,本科生80名,占75%,研究生26名,占25%;

3、在48名学生中,本科生35名,占73%,研究生13名,占27%。

([三)数据比较:

三、今年的招聘工作分析

今年的招聘工作比往年更加标准化和透明;与往年相比,人才素质也得到了很大提高。具体分析如下:

(一)优点:

1、多元化的招聘渠道。今年,除了参加往年的现场招聘会和内部推荐外,首次采用了在线招聘。 3月,该医院的招聘信息在全国前50名高校的就业网络上发布。候选人可以通过现场注册和电子邮件提交简历。截至4月10日,已收到1200多份简历,这为招聘提供了足够的人力资源。

2、规范招聘流程。严格按照招聘流程进行工作,并对手术,内科医学,技术,药学,医学工程和麻醉进行了专访。并加强部门指导部门的职能作用。每次面试都会有业务部门负责人和有关用人部门的负责人参加评分,面试结果相对客观公正。

3、公开招聘,公平竞争和人才挖掘。严格遵循招聘标准,从人才信息数据库中选拔优秀人才,进行公开访谈,现场评分,并公布结果。这样可以消除不正当竞争,并为杰出人才提供完整的舞台展示。

(二)缺点:

1、计划招募的执行力不强。主要表现在以下两个方面:一是上报用人单位的用人需求不及时,导致招募计划不准确。二是个别部门不按流程招聘,不能保证招聘人才的素质。

招聘工作总结_村官工作期满总结_个人工作作风建设总结

2、招聘过程没有紧密联系。简历提交与面试之间的间隔时间过长,尤其是对于处于就业高峰期的应届毕业生而言,由于间隔时间过长,存在更多的职业机会。

([三)改进建议

1、加强计划性招聘的实施,并严格按照招聘流程进行招聘,

监督并敦促所有部门及时报告就业需求。特别是,上半年是应届毕业生的就业高峰期。与通常的零星招聘不同,上半年的招聘是分批进行的。只有及时总结各部门的就业需求计划,才能保证招聘工作的有效性。

2、合理安排招聘工作时间,缩短简历发送与面试之间的时间间隔,使求职者可以在更短的时间内收到面试通知,从而使工作更加紧凑并防止人才流失。

3、合理设计招聘通知,并注意细节。例如,在注册方法中,要求申请人在发送电子简历时注明其姓名和专业,而不要重复提交简历。从这次招聘工作的经验和教训中学习,并更好地利用在线招聘的优势。

4、加强与医学院校职业指导中心的联系,以确保有足够的学生来源。

招聘专家工作摘要报告2:

时间忽悠,转眼间,审判期就快结束了。首先,我要感谢公司的领导者给了我机会展示自己并实现我自己的价值。在这段时间里,公司领导和同事给了我足够的支持和帮助,使我对招聘有了更系统的了解。我在工作中积累了一些宝贵的经验,也取得了很大的成就。同时,我也为能成为通则的一员而感到感动和自豪。

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