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招聘工作总结报告

时间:2021-05-24 16:46:36 工作招聘合同 我要投稿

招聘摘要报告(一)

一、公司简介

该公司是一家大型连锁超市,主要经营家具和建材。员工离职率高,再加上公司业务的不断发展,使公司对人才的需求更大。

二、招聘计划

根据公司目前的发展状况,并经门店经理批准,公司决定在8月20日之前招聘以下人员:60名管理人员(包括40名后备干部),30名专业技术人员和5名关键人员, 20名基层员工。

对于管理人员,我们主要检查候选人的综合素质和学历。其中,有两个严格的条件:一个是学位高于学士学位,另一个是年龄在35岁以下。目的是确保公司管理层知识渊博。在结构,思维方式,学习能力等方面具有良好的潜力和发展空间,已成为公司高级团队的储备库。

对于专业人员,主要检查申请人的经验和操作技能。在经营过程中,零售企业将遇到一些专业问题,例如产品展示和库存管理。零售公司应招募一定数量的专业人员,以促进运营部门的专业化。

对于关键人员,必须大力培养和储备。关键人员的招聘主要采用在职培训,岗位公告发布等内部招聘方式。

基层员工的学历不高。招聘人员应主要检查申请人的个人道德,工作态度和工作职责。

三、招聘渠道的选择

表1招聘渠道的选择

招聘人员的类型

招聘渠道

经理(后备干部)

在线招聘,报纸和杂志(校园招聘)

专业人员

招聘会,在线招聘

关键人员

内部招聘

基层员工

招聘会

四、招聘流程安排

人力资源部的招聘计划如表2所示。

表2招聘工作的计划和安排

时间

工作项

特定工作内容

6月15日至6月18日

制定人员需求计划

1。明确招聘人员的总数

2。对招聘人员的要求:教育程度,身高,性别,经验等。

6月19日至6月26日

招聘准备

工作思想总结_工作月总结_招聘工作总结

1.制作招聘广告和公司宣传材料

2.招聘团队人员的确定及其分工

3.招聘流程的开发

4.面试和笔试题的准备以及评估标准的建立

5.招聘时间和地点确定

6.制定应急措施计划

6月27日至7月3日

招聘信息

1.在相应的人才招聘网站上发布公司的招聘信息

2。参加招聘会

3.在公司内部发布职位公告

(注:由于校园招聘时间的特殊性,公司已于5月中旬提前完成了校园招聘工作)

7月10日至7月13日

过滤器恢复

1.最初从候选人的简历(600份)中选出了190份简历,其中管理人员80份,专业人员60份,关键人员20份,基层雇员30份。

2.通知采访

7月14日至7月21日

采访

1.小组面试的方法是对80名聘用经理的候选人的初步测试,其中三名因工作原因未参加面试

2.小组面试的方法是针对60名雇用专业人员的申请人进行的初步测试。

3.采访公司中层和高层领导的关键人员

7月22日至7月29日

重新测试

1.在第一轮面试之后,将对已通过管理层和专业候选人的初步检查的候选人进行重新考试。

2.关键人员的重新检查将由所需雇用部门的经理进行。

7月30日至8月6日

做出招聘决定

1.招聘团队将进行最终评估,并确定候选人以进行两轮候选人评估。

2.关键人员的选择取决于申请人的表现,最终由部门经理草拟并报告给商店经理以供批准

8月8日至8月10日

致电通知受聘人员

告知雇用的申请人特定事项,例如向公司报告的时间,他们所申请的职位等。

8月12日至8月15日

新员工入职事宜的安排

在聘用的经理中,有两名由于与公司达成一致协议而没有报告。

五、招聘成本

(1)招聘费用的初始预算如表3所示。

表3招聘成本预算清单

工作项

费用(单位:元)

材料生产费

200

在线广告招聘

400

参加费

600

办公费用

100

人工成本

3000

总计

4300

(2)实际成本:4700元,主要是由于人工成本增加了400元。

六、招聘评估

就招募总数而言,需要招募115名员工,实际招募113名员工。

招聘计划的完成率= 113/115×100%= 9 8. 26%。

招聘率= 113/187×100%= 6 0. 42%。

员工申请率= 600/115×100%。

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