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2016年招聘工作摘要

时间:2021-05-24 16:44:59 工作招聘合同 我要投稿

2016年招聘工作摘要(一)

自20XX年5月进入公司以来,已有一年多的时间,经历了公司的快速发展时期,从中我们获得了很多宝贵的工作经验,并学到了许多先进的工作方法,为了总结早期的工作不足,更好地开展后期工作,现将招聘工作总结如下:

一、工作内容:

1、开发招聘渠道

为了使公司的人员配置及时有效,并满足公司对各级人才的需求,在保持原有在线招聘渠道(新安人才网)的基础上,进行了新的在线招聘频道(担心未来)已添加。净),公司的招聘辐射范围已得到扩展,以满足公司的管理和技术人员的招聘需求。

为了满足一线生产的需求,该公司现在与三个人力资源公司(文杜,远景,神乡)合作进行劳务派遣。在合作过程中,要合理处理三个合理的竞争关系,以确保公司利益最大化。为确保在招聘高峰期能及时有效地满足公司生产人员的需求。

2、 20XX年的人员招聘配置

20XX年1月1日,公司拥有1,260名员工,截至6月31日,公司拥有1,615名员工。每月的离职率控制在10%至15%之间,达到了制造业的合理离职率标准。 ,分析员工的年龄,性别,教育背景和技能结构更为合理。同时,也确保了人员的合理有序流动。各个部门的人员配备可以满足生产发展的需求。具体配置如下:

3、 20XX高校招生

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为了满足8.5代生产线的运营需求,在全国五所主要大学(合肥工业大学,西安电子科技大学,成都电子科技大学,华中大学)进行了20XX校园招聘之旅科学技术大学和南京理工大学)。收集了近千份简历,经历了初试,笔试和复试,最终招收了30名20XX优秀毕业生,招募比例为1:33,这确保了大学生的招聘质量,有效地保证了公司的就业以后需要。

招聘后,我们成功完成了三方协议的签署并存档了合肥人才市场,并每天与大学生保持联系,以帮助他们解决难题。

在大学生就业前,应做好工业训练营的预培训工作,并与苏州招聘单位保持密切联系,以确保大学生入职培训的顺利开展。

4、其他工作

1),在家庭集体申请的早期阶段完成所有材料的准备和声明;

2)。编写大学生招生笔试题,与内部招生有关的笔试题,主持内部招生等;

3),解雇了50多名不满足公司发展需要的员工;

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4),其他日常任务,以维持招聘工作的正常运作。

二、工作中的想法:

1、工作上的不足之处总结在公司的一年工作期间,存在进步和不足之处,并且在工作过程中吸取的教训也更多。在日常工作过程中,由于未能及时沟通和监督,发生了许多不良事件。这需要进行深入的总结,以避免将来发生类似的事件。

在工作过程的后期,应积极招募人员完成工作,加强对日常工作的监督和对执行过程的细化,以确保总体工作的有序性和完整性。

2、其他想法1),现代企业管理必须建立健全的人力资源管理体系。现代企业的人力资源管理应该“制度化,规范化招聘工作总结,人性化”。依法制定规章制度是企业内部的“立法”,是规范企业人力资源工作中人权运作和使用的重要途径之一。应最大程度地运用和执行法律,以使企业的运营稳定,流通,高效,因此,公司应根据自身的实际情况,建立健全的人力资源管理体系,严格按照法律执行,做到“合理,合法,全面,具体”。

①。规范的管理可以使公司有序经营,增强公司竞争力。 ②。制定规则,使员工依法行事,提高管理效率; ③。解决劳资纠纷不可或缺的强大手段;

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与此同时,应及时修订和补充已建立的规章制度。如果不能制定它们,那就没问题了。根据公司的实际发展,必须继续依法引进新的产品,以适应公司的整体发展需要。

3、建立“以人为本”的企业文化并做好员工招聘工作对建立企业文化非常重要。遵循“适合岗位的人才”的核心模式,即满足工作需要的人才的招募规模不小。事业。人才流动是正常的,但要真正使辞职的员工成为京东方广播公司的免费促销员(目前,我们招募的许多员工都是通过在职或被介绍辞职的员工申请工作)是企业形象的代言人。因此,以人为本,不仅体现在人员的录用和聘用上,而且体现在员工离职甚至离职后的管理态度和具体方法上。公司不仅应按薪资,情感,文化和职位保留人才,还应注意职业保留,机会保留和发展保留。根据“ 2/8规则”,公司80%的业绩取决于20%的优秀人才。因此,管理和激励这些公司的关键人才和优秀人才将成为未来人力资源管理的重中之重。

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