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人力资源咨询服务企业业绩一路逆势上扬的三大趋势

时间:2021-04-10 12:12:28 职业测评合同 我要投稿

目前,以人才测评行业为代表的人力资源咨询服务公司的业绩正在逆势上升,对人才测评以及与之相关的后续发展和培训的需求在增加,人才管理和战略性人力资源管理已引入。从概念上讲,将人力资源提升到更高的角度,从而忽略了人力资源管理的总体情况。今天,yjbys的编辑为您带来一些相关信息以帮助您,希望对您有所帮助!

回顾过去是为了更好地走向未来。人才评估行业将面临更大的变数和挑战。从业务流程,技术,工具和服务的角度来看,作者认为存在以下三种趋势,同时也存在三种风险和挑战。

趋势1:

评估业务链已从单一链接转移到整个过程,从而使公司能够彻底进入“以人为本”的人才管理过程。

如今,人才管理已成为越来越多的公司人力资源工作者的口头概念。从评估的角度来看,评估本身就是一项围绕人员及其能力评估的工作。随着企业对科学管理和数字化管理的要求不断提高,企业越来越需要科学地量化人才等重要资产。分析,并在此分析的基础上进行人才管理。因此,评估业务肯定会跳出当前的环节,从人才搜寻开始,定义更符合公司当前业务需求和未来战略发展需求的人才标准,并建立有效的招聘管理流程和候选人人才库。人才进入公司后职业风险测评,他们开始为每位员工设计职业生涯规划以及培训和发展计划,以帮助人才从自身的优势和劣势入手,并根据公司的发展目标与公司一起逐步成长。

从过去一年的实践来看,许多公司已经开始与评估公司合作,以能力为基础进行人力资源管理系统的改革职业风险测评,包括整合前端招聘管理系统,并建立以下流程:建立人才发展体系,优化激励机制。和管理系统一样,但核心必须是如何基于能力的发展和管理来设计人才管理系统。将来,将会有更多这样的尝试。评估业务将在评估和发展人才能力方面依靠自身的优势,逐步渗透到人才管理的全过程,最终帮助企业基于事务完全改变人力资源。管理系统进入“以人为本”的人才管理流程。

挑战:现在,许多公司错误地认为人才管理是一套软件或平台,并热衷于追求一些先进的概念和IT平台,而忽略了人才管理的本质。由于误解,人力资源工作将被硬性转移到IT平台上,而那些短时间内无法实现IT的公司将被置于另一侧,从而阻碍了企业人才管理理念的普及和发展。因此,如果人才评估行业想要继续发展,就应该集中精力于如何将评估与正面和背面流程联系起来,而不是将所有流程直接转移到计算机上。

趋势二:

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本地评估技术的研究结果已开始凸显其价值,使中国公司可以从评估报告中了解更多信息。

从技术的角度来看,包括心理测试技术,情景模拟技术和调查技术在内的最早的评估技术都来自西方,并且与该技术匹配的大多数评估方法和工具都来自西方。许多中国公司无法接受或认为自己不是。适合您自己的企业。在过去的几年中,具有技术专长的评估公司已经将其本地化的评估技术研究成果转化为产品推向市场,并赢得了很多好评。在基于中国人特点的心理测评和分析工具的研究中,基于工作分析的情境面试等研究已走在世界前列。这些评估技术研究的共同方向是,根据中国社会和中国企业的内部环境特征,建立更多的中国式情景,同时研究中国人对评估工具的反应特征,改进评估方法和方法,并做出考生更真实地表达自己。另一方面,基于评估报告解释的研究也在朝着如何进一步将人才的能力和素质特征与实际工作绩效进行比较的方向发展。例如,基于关键绩效行为的KBI度量工具和基于人员和组织匹配的组织气候趋势度量工具将使HR从面对乏味的能力得分和描述转变为面对未来绩效预测,并改善报告绩效。在阅读的同时,这也提高了人力资源人员对企业的熟悉程度。

趋势三:

评估将进入基于数据库的积累和应用程序开发的时代,使公司可以选择更适合他们的人才管理模型。

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咨询业的过去发展历史证明,成熟的咨询公司可以发展一百年,这不是因为他们继续发明新的咨询技术,而是经过对过去咨询结果和数据的深入探索和分析之后,他们才得以发展。可以指导更多的业务发展模型,法律和经验。在过去的十年中,中国评估行业经历了创业时期的发展,并且还积累了一定数量的中国企业人才数据样本。在未来的四年中,一群拥有大量测试数据和研究数据的评估公司将在评估数据分析领域有所作为,并会基于数据分析和挖掘提出更多适合中国公司的人才管理模型。我们正在研究基于能力的情境建模理论。在对人才能力评价数据库进行分析的基础上,我们研究了企业在不同战略环境,组织结构,人员特征和业务环境下将出现哪些典型的人才问题,以及这些典型的人才问题解决模型和方法。正如我们可以选择海尔模型或华为模型来运营公司一样,将来,公司将能够选择更适合他们进行人才管理的模型。

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