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罗振宇:会不会工作,就看这6点!
2018-09-25   68次

   我觉得值得从“会工作”这个层面展开来讲一讲。军工产品,有什么特殊性?它是战场上用的,生死攸关,是在人类最复杂的互动场景中使用的。一把枪,一门炮,一颗导弹,一件仪器,它自己的质量和性能当然重要,但是更重要的是,还必须把它放在复杂的协作网络中看,它必须和军队组织和战场环境充分协同,才能发挥出它的性能。

   你看,这个要求,是不是就和一个大学毕业生参加工作之后的情况有点像?你自己有本事,但是还要怎么和周边的因素协作?

   所以,今天就拿“军工六性”的要求,来看看一个人怎么培养自己的工作协作能力。

1、稳定性:靠谱的能力

   所谓“稳定性”,这个好理解,就是你得靠谱,靠谱就是:“凡事有交代,件件有着落,事事有回音。”不需要你有多大的能力,但是,能让你的协作伙伴知道你的能力边界和行动进度,就叫靠谱。这是最简单的社会化要求。做到了这一点,你就是一个合格的职场人了。

 2、适应性:职业化的能力

   工作中的协作对象,不仅是同事,还有供应商、资源方、用户、技术、媒体、政府等等,这些因素和一个组织里的同事不同,具有很大的不确定性。这些因素一旦发生巨大的意外变动,你能不能适应呢?比如,技术突然奔溃、愤怒的客户投诉、供应商突然毁约、铺天盖地的负面新闻,这些事如果你都能从容应对,你的工作能力就上了一个台阶。对照军工六性,就可以说你具备了适应性。这个能力台阶,叫职业化。什么意思?就是你能把自己的职业角色,和个人角色区别开来。

 3、安全性:让合作者放心的能力

   让周边的人放心,这条要求比我们之前讲的靠谱,要更进一步。不仅能稳定交付性能,更使周边的协作网络敢于把一摊子事交给你。这是他们要求的安全性。请注意,你一旦踏上这一级台阶,这就是工作能力的巨大升级,这一级会甩掉很多人。因为踏上这一级,你就可以当一个团队的领导了。很多人都以为当领导、升职是对一个人工作表现的肯定,就像我们在小学当班长那样,是对好孩子的奖励。

其实不然,站在工作单位上级的角度,只会给一种人升职,就是他可以让周围的协作者放心,不见得他自己的工作能力有多强,但是他已经有能力把一个复杂系统,包括各种不确定性,封装成一个简单的工作界面了。这和个体的技能,不完全是一回事。

4、保障性:组织战役的能力

   这就是能力的再升级,所谓的保障性,就是你有没有能力协同资源,打一场战役?打一场战役和一般的工作不同,出现了时间这个维度,出现了节奏上的要求。哪个地方是关键控制点?什么时候我要投入最密集的资源?哪个体验是绝对不能放过的?有这个判断就叫有了节奏感。踏上了这一级能力台阶的人,通常都有希望升到大公司的VP,副总这个级别了。因为他可以独立负责一个业务条线了。

5、维修性:着眼未来协同资源的能力

   所谓的维修性,就是你能够跨越时间空间,跨越组织的边界,对各种趋势进行预料,并作出预案。

重要的已经不是当下的任务能不能达成,而是你现在做的事,能不能在各个维度上,应对和利用未来的重大变量。踏上这个能力台阶的人,已经具备当一家公司CEO的水平了。

 6、测试性:吸引合作的能力

   这个能力体现在,你不仅能干活,把活干成,还能让社会上所有的人能看见、能评估你干的活。你不仅能主动组织协作,还能让不在你视线里的资源主动找上门来跟你合作。你可以把这个境界理解为“个人品牌”,个人工作能力的品牌。一旦踏上了这个台阶,以你的工作能力,不去创业,那就可惜了。

   总结一下,什么叫“会工作”?就是让自己的能力,逐步适应不同的协作复杂度。在这个过程中,你不必需追求什么名利、什么升职加薪,随着你的能力逐步上台阶,名、利、权这些东西,是自然的结果而已。

 

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