南京人才网提示:本简历更新时间:2018-04-24
范兴儒
  • 性  别:
  • 民  族:
  • 年  龄:47 岁
  • 籍  贯:四川渠县
  • 婚姻状况:已婚
  • 身  高:165 CM
  • 体  重:75 KG
  • 政治面貌:群众
  • 学  历:本科
  • 工作经验:二十年以上
  • 住  址:河北省衡水市
求职意向
期望职位:总经理、副总经理、厂长
期望行业:电子/微电子(半导体/集成电路)
希望薪资:面议|想在南京南京市工作
187……158
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自我描述
技能特长:1. 本人有十多年的高层管理经验.熟悉公司营运管理、制度的建立、流程优化、目标管理、计划和过程控制。具在很强的组织力、领导力和执行力. 2. 在职期间参加了多次充电学习(ISO9000/140000;QC080000/ROHS;6σ(黑带、黄带、绿带);通过国家高级职业经理人认证注册。 3. 熟练使用计算机办公软件;ERP、ERD等企业电子控制平台软件。 4.特别对制造业,从产品研发、资材物流、计划、生产、品质、销售与服务等各个流程都相当熟悉。 5.管理团队建设也有丰富的经验。
自我评价:1.工作能力评述 1) 工商管理本科学历,多年的企业高层管理经验,其中7年在大型台资公司工作。从2000年开始负责公司的全面管理.熟悉公司营运管理、制度的建立、流程优化、目标管理、计划和过程控制,具在很强的组织力、领导力和执行力. 2) 从97年开始担任企业的副总经理职务,熟悉企业财务、行政人事、产品研发、资材物流、计划、生产、品质、销售与服务等各个流程,团队建设管理经验丰富。 3) 熟练使用计算机office办公软件;ERP、ERD等企业电子控制平台软件。 4) 普通话流利,英语一
教育经历
  • 时间:1989-09-1993-07学校:四川大学专业:工商管理
  • 专业描述:马克思主义哲学原理、计算机基础、大学语文、高等数学、基础英语、管理学原理、企业会计学、企业经营战略概论、经济法概论、应用统计学、市场经济学、财政与金融、商业企业管理、管理实务、马克思主义政治经济学原理等
工作经历
  • 时间:2013-12-至今公司名称:衡水众鑫工程橡塑有限公司公司性质:私营企业
  • 所属行业:原材料及加工(金属/木材/橡胶/塑料等)所在部门:总经办职位名称:总经理
  • 工作描述: 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划; 2、带领公司的管理团队,执行公司的经营战略,完成公司的年度业务计划; 3、主持公司日常经营管理工作,检查、督促、协调各部门实现既定工作目标; 4、负责建立健全公司统一、高效的组织与管理体系、运作机制、规章制度、; 5、强化公司内部团队建设,适时引进先进的管理模式,推动公司的各项变革、创新和进步; 6、推行公司的战略方针和经营理念,持续优化公司的企业文化,建立良好社会关系,树立公司社会形象;
  • 离职原因:
  • 时间:2009-03-2013-11公司名称:深圳万之声电子科技有限公司公司性质:私营企业
  • 所属行业:电子/微电子(半导体/集成电路)所在部门:总经办职位名称:常务副总经理
  • 工作描述:1.根据公司总体战略组织制定公司发展战略并贯彻落实。 2.根据公司年度经营目标组织制定公司年度经营计划并贯彻落实。 3.组织优化公司运营管理构架及管理体系,完善各项管理规章制度,提升企业文化和营造高效的管理团队。 4.全面负责监督、控制公司发展战略和年度经营目标的实现过程,全面指导营销、设计、资材、生产管理等各项经营工作。 5.定期召开公司各项运营会议,并分析总结和提出解决问题的办法和措施,保证各项运营指标的全面完成。 6.进行公司内部相关职能部门之间有效的沟通与协调;对公司现有资源的调度和有效利用。 7.完成总经理交办的其它工作。 汇报对象:总经理(老板) 主要业绩: 主要业绩: 1). 优化组织结构和运作流程,完善管理体系。导入评估考核机制,强化人员技能和素质培训, 完善公司管理制度,提升企业文化内涵。 2). 改变生产模式,由计时型改为计件型。制程关键控制点和检验点由人工操作向半制动或全制动操作过度。提升产品质量和生产效率。 3).通过过程优化、成本控制、团队管理和成果导向,生产效率提升了25%;公司产品的制造成本下降了10%-20% 4).提升产品质量主攻国内市场特别是国内大中型客户(国内客户涉及售后服务质量要求高但单价可以) 5).利用现有设备开发手机配件手机胶框、手机屏投入市场. 6).通过实施新的发展战略规划,公司年产值从两个多亿提升到3.5个亿左右
  • 离职原因:
  • 时间:2005-04-2008-12公司名称:鑫谷科技(深圳)有限公司公司性质:外商独资
  • 所属行业:电子/微电子(半导体/集成电路)所在部门:总经理室职位名称:副总经理兼管理代表
  • 工作描述:1.带领所属团队认真传达,贯彻,公司决策和方针, 根据公司年度经营目标组织制定公司年度经营计划并贯彻落实。 2.合理完善公司组织架枸,界定其职能,权限和相互关系;建立完善及优化公司管理体系,运作流程,作业规范/方法和各项规章制度,并保持责任。 3.制订公司销售和生产目标与计划,全面负责产品从工程、资材、生产、品质、销售与服务等全过程,确保完成年度经营目标与管理目标。定期审核公司管理运作情况,并向董事长汇报工作。 4.组织协调产销会议,审核与之相关计划,及时处理产品研发,生产,销售过程中出现的异常情况,确保均衡生产和安全文明生产。 5.建设和完善公司企业文化,激励,考核和任用机制。 6.组织实施员工素质和技能培训,并建立沟通平台,提高团队整体协作精神. 更多收起 汇报对象:董事长 主要业绩: 1). 重新对市场进行评估,实施新的产品定位和市场规划。 2). 由原先的中小客户群向中大客户群过度,特别是出口与转厂的中大客户。(从量上创收利润) 3). 由原先的系列产品自制转为自制系列中主要产品,其它主品转为外协(及贸易)。 4).通过实施新的营销方案,将公司原有的国内中小客户群转化成70%-80%转厂和国外客户群。 公司年产值从原来的基础上提升了30%。 5). 优化组织结构和运作流程,完善管理体系。强化人员技能和素质培训,完善公司管理制度, 提升企业文化内涵。 6).将原有的生产全面由公司管理转化成承包式管理。 7).通过产品优化定位,生产模式转型,在提升效率的同时产品的制造成本下降了10%左右;产 品精度和质量从10PPM提升到了3.5PPM内。
  • 离职原因:受到08年的金融危机冲击。公司决定将深圳工厂的生产转入到连云港的工厂,深圳只保留市场部和服务部。
  • 时间:2000-04-2005-01公司名称:深圳珊星电脑科技有限公司公司性质:私营企业
  • 所属行业:计算机(软件/硬件互联网/电子商务)所在部门:总经理室职位名称:常务副总经理
  • 工作描述: 1.全面主持公司整体运营,制定发展战略及年度经营目标。领导各职能部门制定其目标计划并监督指导实施。 2.合理完善公司组织架枸,界定其职能,权限和相互关系;建立,优化,完善公司管理体系,运作流程, 作业规范/方法和各项规章制度,并保持责任。 3.组织,实施和控制产品研发,资材、生产,品质、销售与服务过程,确保经营与管理目标达成,定期评估运营情况,及时向总经理汇报。 4.带领所属团队认真传达,贯彻,实施公司决策和方针,组织,实施,协调和控制各部门工作,定期审核公司管理运作体系。 5.定期召开运营会议,监测指标,完成运营审计,分析产销形势,提出解决问题的办法和措施,提升营运业务效益,保证各项经营指标的全面完成。 6.推进企业文化和团队建设,组织实施员工培训,激励,考核和任用机制。 汇报对象:总经理(老板) 主要业绩: 1). 重新对市场进行评估并制定发展战略规划、产品和市场规划。将市场划分为主要市场(销售 公司的核心产品)和二级市场(主要负责市场的手动和半自动等设备的改装) 2). 在提升公司产品质量的同时,重新布局公司产品的销后服务网络,延伸至产品销售区域并通 过机制提升产品销后服务质量。 3). 通过新的市场营销方案措施,公司年产值从3个多亿提升到5个多亿左右。 4). 优化组织结构和运作流程,完善管理体系和公司管理制度。提升企业文化建设内涵。从民营 家族化管理转变成规范化的公司营运管理。 5).强化人员技能和素质培训,按人员能力定岗,明确岗位职责与权限。导入评估考核机制, 6).通过过程优化、成本控制、质量管理,公司产品的制造成本同期下降了30%。产品质量得到了大幅度的提升。
  • 离职原因:家父病危回家,因无法在短时间内回司,怕影响公司运作向公司提出辞职
  • 时间:1997-08-2000-04公司名称:深圳沙井立杰电子厂公司性质:外商独资
  • 所属行业:电子/微电子(半导体/集成电路)所在部门:总经理室职位名称:副总经理
  • 工作描述:1.协助总经理制订公司战略规划和年度经营目标。 2.领导企业内部团队和文化建设,优化和完善公司组织结构和管理体系、相关的管理流程和制度,并保持责任。 3.组织实施和控制产品从研发,资材、生产、品质、销售等全过程,确保年度经营与管理目标的达成,定期评估运营情况,及时向总经理汇报。 4.定期主持召开生产运营管理例会,及时解决、协调各职能部门的问题。 5.组织实施员工培训,激励,考核和任用机制。 6.领导监督指导各部门的工作,充分提升各部门的工作效率,完成公司的经营指标 汇报对象:总经理(老板) 主要业绩: 1. 重新对公司内部运营进行评估并制定发展战略管理规划。 2. 优化组织结构和运作流程,完善管理体系和公司管理制度。提升企业文化建设内涵。 3.强化人员技能和素质培训,导入评估考核机制和目标管理体系。 4.通过过程优化、成本控制、质量管理、团队建设,公司产品的制造成本下降了20%。 5.公司在我在职期间从500多人发展到了1000多人。
  • 离职原因:老板鲍天成因洒精中毒去世,高层人事变动,工厂无法继续运作。
  • 时间:1994-04-1997-08公司名称:深圳市火王燃器具公司公司性质:乡镇企业
  • 所属行业:家电业所在部门:生产部职位名称:相继担任生产主管和生产经理
  • 工作描述:1.贯彻和传达公司的决策和方针。 2.负责制定生产目标和计划,并组织和实施。 3.建立优化和完善生产运作流程和作业方法。 4.组织实施生产计划、物料需求计划、成本管理、品质管理、设备管理、现场管理与人员管理等各项运作环节,确保生产目标与管理目标的达成。 5.负责部门人员技能和素质提升/评估/考核和任用。 6.负责确保产品生产成本/效率/品质的提升,并按期达成公司的生产计划指标。 汇报对象:副总经理 主要业绩: 1. 通过优化现有资源和生产过程,进行重组、整合,以达到均衡生产和安全生产。 2. 重新界定生产计划、生产过程、生产成本、现场管理、设备管理和品质控制等环节之管控措施,从而打破了公司在产能负荷及产品品质上的制约,生产效率提升了一倍多,生产成本降低了一半,产品质量提升20%以上 3.加强部门管理,完善部门管理制度。 4.强化人员技能和素质培训,导入评估考核机制,提升部门人才队伍建设,为公司的产品服务提供了大量的技术人才。
  • 离职原因:受立杰电子厂老板鲍天成的邀请,提出辞职。
培训经历
  • 时间:2006-06-2006-09培训机构:冠杰科技有限公司培训地点:福建福清
  • 培训课程:六个西格玛(SixSigma)获得证书:
  • 专业描述:黑带、黄带、绿带
  • 时间:2006-01-2006-03培训机构:冠智达培训地点:深圳
  • 培训课程:QC080000(ROHS)获得证书:QC080000(ROHS)内审资格证书
  • 专业描述:1。产品环保管理体系建立与完善 2。产品环保ISO质量管理体系第一方、第二方、第三方认证审核。
  • 时间:2005-03-2007-03培训机构:中国劳动部及人力资源研究委员会培训地点:深圳
  • 培训课程:工商管理获得证书:中国职业经理人证书
  • 专业描述:战略管理能力、经营决策能力、人力资源管理能力、创新能力、市场开拓能力、协作与沟通能力、公共关系协调能力、 应变危机处理能力、企业经营战略管理、现代组织管理与领导艺术、现代管理与领导心理学、企业家访谈与企业家精神等
  • 时间:1996-09-1997-03培训机构:国家质量技术监督局培训中心培训地点:深圳
  • 培训课程:ISO9000/140000获得证书:高级资格证书
  • 专业描述: 1。ISO质理管理体系建立与完善。 2。ISO质量管理体系第一方、第二方、第三方认证审核。